家樂福
3.5 (2名員工真實(shí)評(píng)價(jià))
津貼補(bǔ)助多 年終獎(jiǎng)豐厚 激勵(lì)機(jī)制好
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)的沖擊是比較大的。家樂福作為傳統(tǒng)零售業(yè)的代表,曾經(jīng)因?yàn)橐?guī)模地理有優(yōu)勢(shì),零售業(yè)經(jīng)過充分競(jìng)爭(zhēng)后,面臨著重重考驗(yàn),你如說人力成本升高,流通倉(cāng)儲(chǔ)模式,都面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)。
還行吧,畢竟是外企,工作流程紀(jì)律面上都很正規(guī)。但是在中國(guó)企業(yè),與他們本土的有區(qū)別,是會(huì)存在一些人情等問題。但是到哪都一樣,不過他們的制度是好的。