我從2000左右就加入這家公司，為ABB長期服務(wù)超過了15年。講實(shí)話，2010年之前企業(yè)文化非常好，福利也非常不錯(cuò)，老板也不錯(cuò)。但2010年之后ABB一直在模仿施耐德的模式，所以進(jìn)行了一系列的組織架構(gòu)重整，但效果并不好，反而搞得每個(gè)員工都非常累。而且為了個(gè)人利益，變革中的管理層天天在進(jìn)行政治斗爭。中高層的灰色收入（供應(yīng)商和代理商的回扣）非常多，尤其是采購和銷售口的管理層每人每年最少都有幾百萬。基層員工能力并不重要，但如果你站隊(duì)站錯(cuò)了就麻煩咯。這幾年很多有能力的人就是因?yàn)檎味窢幉坏貌浑x開。所以施耐德和西門子這幾年業(yè)務(wù)增長非常受益ABB的內(nèi)部斗爭。

領(lǐng)導(dǎo)太能干，團(tuán)隊(duì)氛圍高，主要是大佬有很多，個(gè)個(gè)都非常厲害，有什么不懂的地方都可以問他們，同事關(guān)系挺好，有不同的優(yōu)點(diǎn)吧，唯一缺點(diǎn)的就是加班多，一加班就是 996，任務(wù)完成不了要扣錢啊，一開始時(shí)說 965，偶爾加班，但是實(shí)際上就是經(jīng)常加班，不加班完成不了要扣錢。