免責(zé)聲明： 本頁面所展現(xiàn)的信息及其他相關(guān)推薦信息，均來源于其對應(yīng)的用戶，本網(wǎng)對此不承擔(dān)任何保證責(zé)任。如涉及作品內(nèi)容、 版權(quán)和其他問題，請及時與本網(wǎng)聯(lián)系，我們將核實后進行刪除，本網(wǎng)站對此聲明具有最終解釋權(quán)。
其他類似問題
- 2022-08-11
- 2022-08-11
- 2022-08-11
- 2022-08-11
- 2022-08-11
- 2022-08-11
- 2022-08-11
- 2022-08-11
- 2022-08-11
- 2022-08-11
匿名用戶
2022-08-31
“全渠道”體系的建成，并非一日之功。從古生代模式、中生代模式、電商多渠道模式，到全渠道模式、智慧零售模式，各個渠道之間的涇渭才不那么分明，線上和線下融為一體。
匿名用戶
2022-08-31
全渠道對標，渠道競爭力分析與提升，也就是你和競爭對手都是在同一個渠道里賣貨、賣服務(wù)，你要解決好以下這幾個問題，來提高你的競爭力。用戶為什么買這個?為什么在你這買這個?為什么以后還在你這買這個?為什么推薦別人來買你這個?解決這幾個問題的核心通用方法就是，你要在渠道競爭中，從產(chǎn)品維度方面，提高產(chǎn)品的競爭力。
匿名用戶
2022-08-31
做全渠道運營的核心就是賺錢，要獲得收入，就要用到收入公式了：收入(營業(yè)額)=流量??轉(zhuǎn)化率??客單價??重復(fù)購買率在這個營業(yè)額公式里，需要想辦法提高各個渠道的流量，提高各個渠道的轉(zhuǎn)化率、提高各個渠道賣出商品的客單價。然后做好私域流量的運營，提高重復(fù)購買率。